启航新征程  奋进新时代

同志们：

十五年芳华氤氲，十五年风雨兼程。

数易春秋，韶华匆匆；几载耕耘，硕果累累。5000多个日日夜夜，我们携手，从筚路蓝缕处走来，历经了创业的艰辛，也饱尝了丰收的喜悦。

回首过去，2006年，在济南成立了山东宏宇能源有限公司，主业框架搭建完成；2008年，投资建成梁山洗煤厂，拓展了业务类型，提升了效益；2012年，与华电集团合作，建成了章丘洗煤厂，该项目的建成投产，创新了公司的发展模式；2016年，进驻民生煤化，实施战略合作经营，这是公司做大做强新的战略举措；2017年，投资重组济宁骏达，标志着公司正式走向多元化发展之路；2020年，牵手世界500强象屿集团，聚力搭建煤焦钢全产业链的大物流平台；2021年4月，正式注册成立中泽集团，多元化集团公司正式启航。

通过全体员工的不懈努力、久久为功，宏宇公司从无到有、由弱变强、快速成长，流通、洗煤、焦化、机械、供应链大物流，生产水平多元化发展和盈利能力不断提升，品牌价值与社会影响与日俱增，各项工作取得了可喜的成绩和长足的发展。

（一）综合实力显著增强

15年来，我们以“关心员工、服务客户、用心做事、追求卓越”为核心价值观，始终贯彻“总成本领先”的战略，扎扎实实抓经营、兢兢业业谋发展，企业的综合实力、行业地位不断提高。截至目前，公司整体固定资产12亿元，营业收入累计300亿元，利税累计10亿元。特别是2020年，销售收入达到90亿元，利税3亿元，创下历史最佳。尤其可喜的是，在过去的一年时间里，我们总结多年经验，并着手补齐短板，通过深化改革、理顺体系、创新发展，将产能最大限度增加、使用，不断优化营销网络，取得了非常优异的成绩。

（二）品牌价值充分彰显

15年来，我们深耕“煤焦钢”领域，着力打通全产业链，在打造“百年企业”的思想引领下，始终秉持以质量赢市场、以质量树品牌、以质量铸优势的理念，同时积极推进品种开发和服务优化。现已形成煤炭、焦炭、车轮等系列产品，济宁骏达机械制造有限公司获得国家级高新技术企业认证、通过IATF16949质量体系认证、武器装备质量管理体系认证。炜杰化工被认定为济宁市高新企业技术中心，取得了四体系认证（ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、ISO 45001职业健康安全管理体系、GB/T 23331能源管理体系认证证书）。取得“危化品安全生产标准化三级企业”证书，先后获得市、县、园区“安全生产先进单位”、“济宁市落实安全生产主体责任示范企业”、“双重预防体系县级标杆企业”、“能源管理体系建设先进单位”、“优秀民营企业”。被金乡县列入 “510”六家重点骨干企业，进行培优扶强，被济宁市化工产业转型领导小组列入“发展壮大一批”企业，进行重点支持。我们的产品销售覆盖华北、华东、西北等地区，“宏宇”“中泽”“炜杰”“骏达”四朵金花同台献唱，品牌响亮，成为行业首选品牌甚至指定品牌。

（三）企业管理逐步规范

15年来，我们着眼大局、把握大势，既讲规范也讲效率，既重公平也重激励。从2015年开始，我们用“一年一主题”的方式，提纲挈领、统筹全局，引领全年工作步调。2016年公司在年会提出的“众志成城，互为日月，再创辉煌”精神引领下，创新了发展模式、突破了经营管理盲点；全面沟通思想、传达理念、坚定了必胜的信念；凝聚了智慧和力量、统一目标、切实执行战略规划。2017年在“建高绩效团队，创新突破发展”的理念下，梳理了公司整体的人才储备，调整了公司的销售思路，完善了公司的战略布局。2018年我们招贤纳士，凝心聚力，夯实了公司向大型企业集团发展的根基，建立更为规范的各项管理制度。2019年逐梦前行，共创未来，借助良好的市场机遇，依托公司全体员工的自身努力，我们解决了很多发展中的重大节点问题，扫清了公司发展的许多障碍。2020年行稳致远，砥砺前行，顺利完成了公司上个五年规划的战略要求，将公司打造成为一个大型的综合企业集团。我们先后提出“精进”“协同”的理念，紧紧扣住“总成本领先”的战略，努力完善管理、提升效率。我们还积极学习、探索、运用信息化和智能制造技术，并逐步对接生产全工序、管理全流程，为后续发展抢占先机。全面推进综合后勤服务保障，助力企业健康发展。总之，与以往相比，企业管理水平得到明显提升。

（四）职工待遇明显改善

15年来，我们始终坚持“关心员工、和谐大家庭”的理念，不断改善职工薪酬待遇。截止目前，公司在职员工人均月收入达1.3万元，人均年收入由2006年的3.6万元提高到15万元。其间，公司不断加大投入，改善办公条件，建设员工餐厅，持续完善公司厂区绿化，保障职工职业健康，努力改进生产和生活条件。五险一金全员足额交纳，年度14薪。设立互助金制度，积极开展帮扶济困活动。精心组织企业文化活动，举办了一系列的例如徒步、运动会、篮球比赛，够级比赛等丰富多彩的业余活动。切实优化后勤服务，丰富职工业余生活。我们以奋斗者为本，加强干部职工队伍建设,培养和造就了一支思想稳定的高素质队伍，增强了企业凝聚力，一个和谐稳定、绿色环保、朝气蓬勃、欣欣向荣的团队初步形成、阔步前行。

（五）社会影响不断扩大

15年来，宏宇公司卓有成效的建设和发展成果，为经济社会发展做出了自身的贡献，也得到了政府、相关行业协会以及社会各界的大力支持、广泛认可和一致好评。在这15年里，我们认真贯彻落实创新、绿色、共享的发展理念，章丘分公司通过了市级环评验收，企业合法化地位完全确立；中泽洗煤厂通过省级环评验收，把洗煤厂打造成 “花园式工厂”；获得2020年度济宁市优秀企业家，被任命为鲁西南化工联盟首届主席，被济宁市慈善总会推选为社会责任感企业家，兼任山东省民营企业家协会副会长；乡村振兴捐款100万元、抗击疫情捐赠款项和物资150万元、捐资助学10万元、走访慰问20万元，总额度280万元；利税累计10亿元。很多方面的优秀经验与成功做法被广泛报道，企业的社会认知度和影响力大幅提升。如今的宏宇公司已经成为行业领域的一面旗帜。

（六）党建汇聚磅礴力量

15年来，我们一直注重党的建设和组织生活，始终坚持党的领导不动摇，以党建新成效保障、促进、引领企业新发展。

党的安排不懈怠，严格贯彻执行落实党的路线方针政策和各项决议。不断加强党的领导，服从党的安排，增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力。在全党开展了党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心 牢记使命”主题教育、党史学习教育等活动，并扎实推进各项活动的常态化制度化。坚持思想建党、理论强党，传承和发扬党内教育优良传统，不断进行思想政治建设的“接力跑”。不断提高党的建设质量，不断夯实党的执政基础、提升党的战斗力量。

组织生活不走过场，健全党组织建设，发挥党组织的政治核心和政治引领作用，按时开展“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主生活会、谈心谈话等活动，开展“我为企业建言献策”，“弘扬革命精神，传承红色基因”红色教育、党史现场教学、为疫情防控组织捐款、评先树优等组织活动，激发党建活力和发展动力。

15年来，累计培养党员61名，累计成立基层党组织5个，党建带工建情况，开展“助困救残”、全员查体、徒步团建、职工年会联欢等群众性活动，以党建引领企业文化建设,融入先进企业文化，发挥党组织的先锋队作用。15年来，我们采取多种办法，提高党员素质、积极转变观念、切实转变作风、扎实创先争优、服务生产经营，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，形成了“班子团结、团队和谐、党务业务相融合”的良好局面，也极大地促进和带动了企业各项经营工作。

十五年芳华路，八千里锦绣篇。宏宇公司15年的成就和辉煌，是顺应国家大势、时代大局的结果，是管理团队顺势而为、锐意进取的结果，更是全体员工团结一心、艰苦奋斗的结果。

在此，请允许我代表公司，再次，向一直以来默默付出、挥洒汗水的广大职工表示衷心的感谢和由衷的敬意！

宏宇公司15年的风雨历程，是一部用心血和汗水凝结成的创业史诗；15年的砥砺奋进，是荣耀终生的永久纪念。

15年的践行责任，既为我们创造了不同凡响的辉煌物质成就，更给我们留下了独具特色的宝贵精神财富。

15年的践行启示我们，必须要始终坚持做到如下几点：

（一）贯彻企业文化的指导思想

企业文化是一个企业攻坚克难的传家宝，至关重要。优秀的企业文化，不仅关系着一个企业的发展走向，更能时刻激励员工的斗志，起到引领思潮的作用。所谓上行下效，领导者的思想深度与公司志向，也是现在越来越多求职者最看中的条件之一。很多时候人们并不是因为丰厚的待遇和工资条件才选择我们，他们更多关注的是一个企业的文化底蕴，即其未来可期度——它会变成什么样子、它能有怎样的发展前途以及其在行业的地位，是不是一家令合作方尊敬的公司。做好了这一块，员工自然而然地就能够团结一致、心向一处、众志成城，将每个人手头上的工作都以最高、最严的标准来完成。长此以往，不仅提高了公司效率，还吸引了更多的人才前来就业，同时也将更大程度的提升行业认可度和美誉度，从而形成良性循环，利于公司的持久快速发展。

（二）执行分工不分家的协作精神

老话说得好—互相补台，好戏连台；互相拆台，必定垮台。一个整体，一个团队，成员之间需要分工协作，主动补台不仅是一种工作方法，更是一种优良作风、一种胸怀胸襟。工作中有人补台，有人给你出主意，部门之间、工种之间相互配合，就可以提高效率，避免错误，将损失降到最低。自扫门前雪不仅不利于团结，更不能发挥好团队的能力，其实很多工作不是哪一个部门能单独完成的，同一个部门的工作也不是哪一个人能单独完成的。

因此做到分工不分家，团结协作，既能提高单兵作战能力，也能提高整体作战能力，超越个体认知和个体力量的局限，发挥1+1>2的效果，这也是“三个臭皮匠赛过诸葛亮”的道理。

班子成员之间、部门之间、同事之间，要重视互相补台，时间久了，大家终会认清你的为人，最后都愿意为你补台，为你出谋划策，为你担当。当看到别人手中的活忙不过来时，主动询问是否需要帮忙，这是最起码的行为；当别人遇到工作中的困难时，主动出谋划策，解决好问题，久而久之彼此信任，互相帮助，就会形成一个坚强的战斗堡垒，提高整体战斗力。如果你很自私，不肯主动补台，甚至有事不关己的想法，你将会失去很多来自同事的帮助，谁也会有忙不过来，做不出来的时候，当你需要的时候，别人也袖手旁观，看你的笑话，这就是“失道寡助”的道理。

（三）弘扬艰苦奋斗的传承精神

精神是永恒的，是不朽的。

宏宇公司15年的发展史，就是艰苦奋斗史。

艰苦奋斗不仅是吃苦耐劳，更要在砥砺思想上下功夫。在工作中，有的同志受制于低效重复式劳动，满足于手勤腿勤式忙碌，一板一眼按照制度流程办事。其实，面对繁重而艰巨的使命任务，我们不仅要“劳其筋骨”，更要“苦其心智”；不仅要身体流汗，更要思想流汗；不仅要“尽力”工作，更要“尽心”工作。制度流程的设计初衷是要保证企业在战略性、方向性问题上不出错，但绝不可能面面俱到，在实际工作中遇到的问题是复杂多变的，这就需要我们既要有底线思维，对制度有深刻理解把握，又要有辩证思维，有能力跳出制度本身去推动工作，善于拿出解决问题的新思路、新办法，不断推进企业改革发展。

当前企业发展尤其需要弘扬艰苦奋斗的精神。坚持艰苦奋斗意味着保持一种生活准则，一种利益观念，一种精神状态，这就要求广大干部员工要严于律己、洁身自爱，始终保持艰苦奋斗的战斗姿态，在强企兴企中大显身手、建功立业。

（四）夯实执行力的核心地位

执行是企业软实力转变成竞争力的途径，是把企业战略、规划转化为效益和成果的关键，只有执行才能将学术上的理论、纸面上写的计划付诸创收的实践，并达到预期的目标；执行是推动企业不断发展的动力，是企业竞争力的核心所在，只有执行才能让企业在激烈的竞争中立于不败之地；执行是企业管理成败的关键。只有执行才能将模式、制度和人融会贯通，企业管理才会自上而下，执行力才会得到极大的发挥，这样的企业就一定成就百年企业的辉煌。

如果企业的每个员工都有着良好的执行力，那么这个企业距离发展壮大的目标还会远吗？当企业把战略目标发布以后，把任务量化、细化，下发下去，要让员工看清目标，明确该做什么，要把战略落到实处，不可半途而废。

    （五）深化光明正大的核心理念

2018年，习近平总书记主持召开民营企业座谈会并发表重要讲话。总书记重要讲话深刻总结民营经济改革开放40周年的突出成就，对一些否定、怀疑民营经济的言论给予严正驳斥，正本清源，给民营企业家吃下了“定心丸”。讲话中，总书记把民营企业和民营企业家称作我们自己人，情深意切，但同时也对民营企业家提出谆谆教诲，要求广大民营企业家讲正气、走正道，聚精会神办企业、遵纪守法搞经营。

讲正气、走正道，是新时代党中央对民营企业家的具体要求，是民营企业家做事业必须遵循的行为规范，同样也是我们宏宇公司15年来一直身体力行的行为规范。我们历来是干干净净做事，挣自己的钱，挣该挣的钱，通过自己的努力，发现我们在产业链当中存在的价值，并最大限度的将这种价值变现。任何时候都依法依规经营，永远不给自己找麻烦。这一点，我希望大家都要坚持下去。

（六）深耕主业为发展方向

关于这一点，一会发布解读五年战略规划时，我还要重点讲一下。一棵蓬勃的参天大树,必有深根扎进土壤,而主业是实业之根,做精做优主业,实业才实,才能经得住市场风吹雨打。

无数事实表明,攻主业,是企业的根本;强主业,企业才有未来;凡是成功的企业,要攀登到事业顶峰,都要靠心无旁骛攻主业。15年来，宏宇公司始终聚焦煤炭贸易和煤化工领域，截至目前，“煤焦钢”领域的产业链条不断延伸，由原来的单一煤炭物流贸易，逐步发展成为煤炭贸易、煤炭消费、终端洗选、煤炭坑口洗选、焦炭生产、煤焦油深加工、黑色系供应链服务、煤化工综合技术服务等全产业节点。并且在这个发展过程中，公司每一步都走的相当扎实，基本上是在一个平台上确定了竞争优势之后再迈向另一个平台。在这个过程中，不断优化在黑色系的规模优势，提高整体抵抗市场风险的能力。从而更好的践行“总成本领先”的核心战略。

（七）未雨绸缪为重要保障

干企业，踩准时代节拍，紧扣时代脉搏，把握大局大势。始终关注国家重大政策的出台，比如煤炭的供给侧改革，焦化产能的新旧更替；比如适度从紧的煤炭进口政策等；关注时政要闻，特别是一把手的讲话；要关注监管部门的动态，比如目前全国范围内正在进行安全环保专项督查。我们要有的放矢，上项目的时候要留有一定的指标余量，避免重复建设，要提前进行战略布局，努力打通上下游全产业链。

宏宇公司15年来取得的成绩，有相当一部分因素，也是在于我们有把控大局的能力。

（八）廉洁自律为内在要求

公司自成立以来，各位初创者始终秉承着强烈的主人翁精神，公司的利益放在首要的位置，“服务客户”作为自己最大的工作要旨，“合作共赢”作为自己最大的价值取向。使得公司在创立阶段奠定了良好的廉洁自律的风气。随着公司的不断扩大，随着更多同仁的不断加入，这股正能量一直延续下来，并不断的发扬光大。始终给人以正面的感官形象，觉得这个企业“有好人，干正事”。这也是公司在这些年发展过程中能够不断开拓新的渠道，能够扎实向前的不竭动力。

同志们：

法宝不能丢，这是我们吃饭的家伙什，管理层一定会和大家一同努力做到。

同志们：

在高举高打、迅猛发展的过程中，我们也还存在着一些不容回避的问题：比如产能上，民生煤化基于当前的产业政策，以及运营模式，产能是基本没有扩张的可能。同时受“碳中和”“碳达峰”的影响，产能还有可能下降。骏达的产能还留有上涨的余量，不过就算是二期投产之后，跟国内大厂相比，产能规模也不具备优势。销售上，我们这几年全部的工作基本都围绕着民生、骏达开展，使得我们在流通贸易上失去了很多的客户和良好的渠道。人才储备上，随着公司不断的发展壮大，业务和管理类型的不断拓展，目前的人才储备明显跟不上公司发展的要求。管理上，公司的规模不断扩大，形成了大型企业集团，但是我们在管理上的瓶颈还难以突破，制度建设跟不上公司发展的要求，绩效考核相对粗放。融资上，受制于公司的产业类型，融资受限，无法发挥市场资本的杠杆作用，或者有相应的融资渠道成本过高等等。以上问题还需要我们全体宏宇人在今后的工作中努力去克服和改进。

同志们：

创业艰难百战多。此时此刻，我心中百味杂陈、感慨万千。这是公司的芳华15年，也是我的芳华15年，是我们所有人的芳华15年。

十分庆幸和自豪的是，我们没有辜负全体家人的那份重托，没有辜负我们的使命和梦想，我们没有失去最初的信念与坚强。

今天，我们在这里庆祝公司成立15周年，总结过去的15年，我们看到了成绩，看到了大家的努力和付出，更看到了大家对公司的挚爱。在此我宣布，我们增发2个月的工资。

这里并非终点，我们要打造“百年企业”，我们要让这艘巨轮行驶得更远。

当前，站在一个新的历史起点，企业迎来十分难得的市场机遇和发展机遇，处于转型升级、阔步向前的关键阶段。公司上下既要看清形势又把握大势，以供给侧结构性改革为引领，严格执行安全、环保、质量、能耗等各项法规和要求，在“升级发展”的征程上再立新功。

接下来，我们将发布公司新的五年计划“第三个五年计划”，让我们继续同心同德，奋发有为，在公司新的战略引领下，再次创业，再创辉煌。

同志们：

合抱之木生于毫末，千里之行始于足下。

我们知道，汗水比泪水更有营养，行动比空想更有力量；我们相信，虽然目标很远，尽管道阻且长，跋涉方能抵达，行者方可无疆。

新时代，新目标，新气象。今天的庆典大会，既是回首过往，也是再度启航。

我们坚信，在“国家跨入新时代，企业步入新时期”的历史方位上，只要我们把握大势、抢抓机遇，保持战略定力、继续一往无前，就一定能够开创更加辉煌的明天！

最后，衷心祝愿各位身体健康，万事如意！

祝广大职工和家属生活美满，家庭幸福！

祝所有关心、支持、参与公司发展的同志们生活愉快，工作顺利！

谢谢大家！

报告人：苗翠波